Cinq, car il en faut cinq pour ne rien laisser de côté. Sécurité, communication, intégrité, gouvernance, excellence. Ils ne se recouvrent pas et couvrent ensemble la conduite de la société. Ils ont été écrits avant le produit, seul moment où il est possible de le faire honnêtement.
Version 1.0 · 31 juillet 2026
Édition publique
Cinq documents qui décident de ce que nous ne ferons pas.
Cinq Protocoles gouvernent Gigets. Ils ont été écrits avant que le produit n'existe. Ils lient fondateurs, contributeurs, responsables de communauté, conseillers et investisseurs de la même façon, y adhérer est une condition de participation, et une conduite incompatible avec eux met fin à la relation.
Chacun gouverne son domaine, et ensemble ils ne laissent aucune part significative de la conduite, des décisions ou de la performance sans gouvernance.
Le texte complet est interne, parce qu'un document de gouvernance écrit pour un public cesse d'être un document de gouvernance. Les conseillers, les contributeurs et les investisseurs le reçoivent en entier avant de s'engager à quoi que ce soit. Ce qui suit est la partie qui vous concerne.
01 · Sécurité
Les personnes, les systèmes, et les données des membres
Ce que Gigets possède, c'est la confiance entre ses membres, donc la sécurité est la condition pour que le produit fonctionne tout court.
Accès. Accordé par personne, pour une raison énoncée, et révoqué le jour où il cesse d'être nécessaire. Un départ révoque l'accès le jour même. Chaque accès aux données des membres est lui-même journalisé.
Comptes. Authentification à deux facteurs sur chaque compte interne qui touche aux données des membres, au code ou à l'infrastructure. Les identifiants ne sont jamais partagés.
Outils. Les données des membres ne passent jamais par un outil que nous n'avons pas approuvé. La commodité n'est pas une raison.
Localisation. Le stockage principal des données des membres est dans l'Union européenne. Tout ce qui est traité ailleurs est couvert par des clauses contractuelles types et nommé sur la page des sous-traitants.
Suppression. L'effacement et l'export sont testés de bout en bout, index de recherche et bases vectorielles compris, avant que des membres ne soient admis plutôt qu'après. Un chemin de suppression non testé n'existe pas.
Violation. Toute compromission suspectée remonte au fondateur dans l'heure. Quand des membres sont en danger, l'autorité de contrôle est notifiée sous 72 heures et les membres sont prévenus directement, en langage clair. Dissimuler une violation est traité plus sévèrement que la causer.
Trois lignes qui vous concernent. Vos données ne sont jamais vendues, jamais négociées et jamais utilisées pour de la publicité. Les conversations d'un Exchange ne sont lues que pour la sécurité, les litiges et des signaux agrégés, et chacune de ces lectures est journalisée. Vous pouvez prendre vos données et partir à tout moment.
02 · Communication
Le flux interne, le registre, et la voix vers l'extérieur
À l'intérieur. L'anglais est la langue de travail. L'information est partagée généreusement par défaut plutôt que sur demande. Dans toute revue, la personne la plus junior parle en premier et le fondateur en dernier, parce qu'une salle qui a déjà entendu le fondateur est une salle qui a cessé de penser. Chaque décision significative est écrite avec un responsable et une date. Les accords verbaux n'existent pas ici.
À l'extérieur. Une personne autorisée parle à chaque public. Aucune affirmation n'est faite qui ne puisse être étayée, et c'est pourquoi il n'y a pas un seul nombre de membres sur ce site. Rien de non publié ne sort de l'entreprise : feuille de route, mécanismes non livrés, identité des membres, table de capitalisation.
L'hypothèse permanente. Tout ce qui est écrit à l'intérieur peut un jour être lu à l'extérieur. La règle n'est pas d'écrire avec prudence. C'est de ne rien faire qui se lise mal en plein jour.
Nous défendons une philosophie, comment la réciprocité fonctionne et pourquoi elle paie, plutôt que la qualité de notre produit. La philosophie voyage seule. La promotion s'achète.
03 · Intégrité, transparence et responsabilité
La conduite, le produit, et les contreparties
Nous voulons tirer le meilleur des personnes et des situations, jamais profiter d'une faute ou d'une faiblesse. Aucun revenu n'est tiré de l'exploitation, de l'addiction ou de la difficulté de quiconque. Aucune décision ne dépend du sexe, de l'origine, de l'ethnie, de la nationalité, de la religion, de l'orientation, de l'âge, du handicap ou du milieu.
Quatre règles construites dans le produit lui-même, pas dans une politique à son sujet.
Valoriser les échanges, jamais les personnes. Aucun tarif par personne n'existe dans le schéma, dans l'API, ni dans une conversation. Pas de classements, pas de notes, pas de score sur un être humain.
Le système sert d'intermédiaire, il ne remplace pas. Chaque sortie automatisée se termine par quelque chose que deux personnes font ensemble.
Pas de publicité. Aucun tiers ne paie pour atteindre un membre, et aucun tiers ne paie pour atteindre un membre avant un autre.
Expliquer chaque sortie. Chaque mise en relation et chaque prix portent une raison qu'un membre peut lire. Ce qui ne peut pas être expliqué n'est pas livré.
Le mur. Là où un conflit d'intérêts coûterait de la crédibilité, les deux fonctions sont séparées de façon permanente, celles du fondateur comprises : qui valorise un échange ne gagne jamais à son prix.
Le capital. L'argent dont l'origine ne peut pas être vérifiée est refusé d'emblée, quoi qu'il puisse nous acheter.
Quand quelque chose tourne mal, la transparence monte au lieu de descendre.
04 · Gouvernance
L'autorité, la loyauté, et les décisions
Une autorité claire libère. Quand chacun comprend qui décide de quoi et pourquoi, l'effort va à la construction plutôt qu'à deviner qui décide.
Autorité. L'autorité stratégique finale revient au fondateur, et le contrôle est conçu pour y rester tout au long du parcours de financement, avec un veto permanent divulgué en entier à quiconque est invité à s'y fier. Chaque avis est entendu, et l'avis le mieux fondé sur la question précise emporte la décision. L'expertise, pas le rang.
Cinq invariants constitutionnels. La boucle fermée. Les échanges valorisés, jamais les personnes. Pas de publicité. Pas de classements. Une explication sur chaque sortie. Aucun ne se négocie par commodité, et en changer un exige une décision signée du fondateur, consignée.
Vitesse. Les décisions réversibles se prennent vite et se corrigent plus vite. Les irréversibles reçoivent une réflexion proportionnelle à leur caractère permanent. Chaque question ouverte porte un responsable et une date, parce que ne rien faire est une décision et d'ordinaire la pire disponible.
Propriété. Le travail fait pour cette entreprise lui est cédé par écrit avant de commencer.
La réciprocité à l'intérieur. Pratiquée en interne, délibérément et visiblement. Une entreprise ne peut pas vendre une réciprocité dont elle ne vit pas.
05 · Excellence
La volonté de construire, le métier, et la culture
Distinct ou disparu. Nous ne rivalisons pas dans une catégorie existante. Nous construisons celle où rivaliser cesse de compter.
Le métier. La simplicité se gagne et cela prend longtemps. Une complexité qui atteint un membre est un défaut de métier, donc l'expérience est conçue d'abord et la technologie construite à rebours à partir d'elle. Chaque décision d'architecture passe un seul test : tient-elle à dix fois plus d'utilisateurs sans reconstruction.
Livrer. Le travail livré se cumule. Le travail parfait qui n'est jamais livré, non.
Les outils. Les meilleurs disponibles, et l'IA avant tout. Une entreprise aussi petite n'est possible que par ce qu'elle refuse de faire à la main.
Les idées. Disputées durement et sans que ce soit personnel. Attaquer une idée faible est une obligation plutôt qu'une agression. Chacun possède entièrement ce qu'il produit, le mérite comme les conséquences. Personne n'attend qu'on le lui dise.
Pourquoi ceci est public
On vous demande de mettre de vrais besoins, parfois intimes, dans un produit tenu par des gens que vous n'avez jamais rencontrés. Le niveau d'exigence que nous nous imposons est une information pertinente, et la retenir tout en demandant votre confiance serait une étrange façon de commencer.
Quiconque envisage de travailler avec nous, de nous conseiller, de nous financer, ou d'amener un réseau ici doit voir comment les décisions se prennent avant de s'engager, pas après.
Une promesse écrite là où tout le monde peut la voir est bien plus difficile à abandonner en silence. C'est l'essentiel de l'idée.
Questions sur la gouvernance de Gigets : [email protected]
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