Les Protocols

Les personnes, les systèmes et les données des membres

Ce que Gigets possède, c’est la confiance entre ses membres, donc la sécurité est la condition pour que le produit fonctionne tout court.

Accès. Accordé par personne, pour une raison énoncée, et révoqué le jour où il cesse d’être nécessaire, départs compris. Chaque accès aux données des membres est journalisé.

Comptes. Authentification à deux facteurs sur chaque compte interne qui touche aux données des membres, au code ou à l’infrastructure, avec des identifiants personnels.

Outils. Les données des membres passent uniquement par des outils que nous avons approuvés.

Localisation. Le stockage principal des données des membres est dans l’Union européenne. Tout ce qui est traité ailleurs est couvert par des clauses contractuelles types et nommé sur la page des sous-traitants.

Suppression. L’effacement est testé de bout en bout.

Violation. Toute compromission suspectée remonte au fondateur dans l’heure. Quand des membres sont en danger, l’autorité de contrôle est notifiée sous 72 heures et les membres sont prévenus directement, en langage clair.

Pour vous. Les conversations d’un Exchange ne sont lues que pour la sécurité, les litiges et des signaux agrégés, et chaque lecture est journalisée. Vous pouvez demander une copie de vos données et partir à tout moment.

Le flux interne, le registre et la voix vers l’extérieur

À l’intérieur. L’anglais est la langue de travail, et l’information est partagée par défaut. Dans toute revue, la personne la plus junior parle en premier et le fondateur en dernier. Chaque décision significative est écrite avec un responsable et une date.

À l’extérieur. Une personne autorisée parle à chaque public, et chaque affirmation publique peut être étayée. Feuille de route, mécanismes non livrés, identité des membres et table de capitalisation restent dans la société.

L’hypothèse permanente. Tout ce qui est écrit à l’intérieur peut un jour être lu à l’extérieur : tout ce que nous faisons doit pouvoir se lire en plein jour.

Nous défendons une philosophie, comment la réciprocité fonctionne et pourquoi elle paie, plutôt que la qualité de notre produit. La philosophie voyage seule.

La conduite, le produit et les contreparties

Nous voulons tirer le meilleur des personnes et des situations. Les décisions sont les mêmes quels que soient le sexe, l’origine, l’ethnie, la nationalité, la religion, l’orientation, l’âge, le handicap ou le milieu d’une personne.

Quatre règles construites dans le produit lui-même.

Valoriser les échanges. Les prix appartiennent aux échanges, dans le schéma, dans l’API et dans chaque conversation.

Le système sert d’intermédiaire. Chaque sortie automatisée se termine par quelque chose que deux personnes font ensemble.

Sans publicité. Chaque membre est atteint à égalité.

Expliquer chaque sortie. Chaque mise en relation et chaque prix portent une raison qu’un membre peut lire, et seul ce qui peut s’expliquer est livré.

Le mur. Là où un conflit d’intérêts coûterait de la crédibilité, les deux fonctions sont séparées de façon permanente, celles du fondateur comprises : qui valorise un échange n’a aucun intérêt dans son prix.

Le capital. Nous n’acceptons que l’argent dont l’origine peut être vérifiée.

Quand quelque chose tourne mal, la transparence monte.

L’autorité, la loyauté et les décisions

Une autorité claire laisse l’effort aller à la construction.

Autorité. L’autorité stratégique finale revient au fondateur, et le contrôle est conçu pour y rester tout au long du parcours de financement, avec un veto permanent divulgué en entier à quiconque est invité à s’y fier. Chaque avis est entendu, et l’avis le mieux fondé sur la question précise emporte la décision. L’expertise plutôt que le rang.

Cinq invariants constitutionnels. La boucle fermée. Des prix sur les échanges seulement. Sans publicité. Sans classement. Une explication sur chaque sortie. En changer un exige une décision signée du fondateur, consignée.

Vitesse. Les décisions réversibles se prennent vite et se corrigent plus vite ; les irréversibles reçoivent une réflexion proportionnelle à leur caractère permanent. Chaque question ouverte porte un responsable et une date.

Propriété. Le travail fait pour la société lui est cédé par écrit avant de commencer.

La réciprocité à l’intérieur. Pratiquée en interne, délibérément et visiblement.

La volonté de construire, le métier et la culture

Distinct. Nous construisons la catégorie où rivaliser cesse de compter, plutôt que de rivaliser dans une catégorie existante.

Le métier. La simplicité se gagne. L’expérience est conçue d’abord et la technologie construite à rebours à partir d’elle, et chaque décision d’architecture passe un seul test : tient-elle à dix fois plus d’utilisateurs sans reconstruction.

Livrer. Le travail livré se cumule.

Les outils. Les meilleurs disponibles, l’IA avant tout. Une entreprise aussi petite est possible grâce à ce qu’elle confie à ses outils.

Les idées. Disputées durement et sans que ce soit personnel ; attaquer une idée faible est une obligation. Chacun possède entièrement ce qu’il produit, le mérite comme les conséquences, et agit sans attendre qu’on le lui dise.

On vous demande de mettre de vrais besoins, parfois intimes, dans un produit tenu par des personnes que vous ne connaissez peut-être pas encore. Le niveau d’exigence que nous nous imposons fait partie de ce que vous devez savoir avant de nous faire confiance.

Quiconque envisage de travailler avec nous, de nous conseiller, de nous financer ou d’amener un réseau ici doit voir comment les décisions se prennent avant de s’engager.

Une promesse écrite là où tout le monde peut la voir est bien plus difficile à abandonner en silence.

Questions sur la gouvernance de Gigets : [email protected]

Équipe